SWOT Analiza (ang. Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats)
Jest podstawową, ale użyteczną metodą analizy, która pomaga ocenić, co jednostka – zazwyczaj firma – może i nie może zrobić, zarówno dla czynników wewnętrznych, jak i zewnętrznych. Wykorzystując dane środowiskowe do oceny pozycji firmy, analiza SWOT określa, co pomaga firmie w osiąganiu jej celów i jakie przeszkody musi pokonać lub zminimalizować, aby osiągnąć pożądane rezultaty, gdzie organizacja jest dziś i dokąd może się udać oraz jak wykorzystać największą przewagę dostępnych możliwości.
Najczęściej analiza SWOT jest przedstawiana w postaci kwadratu podzielonego na cztery obszary:
- Strenghts (Mocne Strony) – cechy, które stanowią podstawę ponadprzeciętnego potencjału działania akcji. Mocne strony nie tylko biorą pod uwagę, co firma robi dobrze, ale także dlaczego i w jaki sposób.
- Weaknesses (Słabe strony) – to podatność na konkurencyjną pozycję firmy i/lub możliwość uzyskania pozytywnych zwrotów z inwestycji.
- Opportunities (Szanse) – to scenariusze lub opcje, w których firma może znacząco poprawić swoją pozycję.
- Threats (Zagrożenia) – powinny być odpowiedzią na pytanie „co może zagrozić pozycji mojej firmy?”
Wyróżnione wpisy
W prezentacji omówiono zasadność i sposoby wykorzystania klauzul CSR przy zawieraniu umów z dostawcami, jako narzędzie zarządzania ryzykiem w organizacji.
Brak umiejętności przewidywania ryzyka zewnętrznego i wewnętrznego oraz niestosowanie odpowiednich narzędzi minimalizujących ryzyko to jedne z najważniejszych problemów branży zakupowej. Jakie kroki podjąć by „spać spokojnie(j)”?
Prezentacja omawia proces wdrożenia systemu zakupowego w Credit Agricole Bank Polska – od przygotowania do wdrożenia i jego efektów z dwóch perspektyw: działu zakupów i zespołu wdrożeniowego.
Prezentacja opisuje syndrom zakupów nie-strategicznych, przedstawia sprawdzonych narzędzia strategiczne kupca i odpowiada na pytanie dlaczego zaczęły zawodzić. Analiza dolegliwości istniejących procesów i recepta na dzisiejszą „strategiczność”.
Co – tak naprawdę – zmienił COVID w pracy i roli managerów?. Czy biurową efektywność zarządzania można osiągnąć z domu? Co najbardziej przeszkadza w zarządzaniu zdalnym zespołem i jak sobie z tym radzić? Jak budować relację online?
What are the key learnings on Supply Chain from COVID 19 Crisis and on what should Procurement focus in risk management – new KPI’s vs new priorities.
Niestety wiele firm, działów zakupów nie traktuje wystarczająco poważnie kwestii przekazywania informacji zwrotnej lub nie poświęca jej wystarczająco dużo uwagi. Szczególnie w czasach, gdy relacje z dostawcami mogą zadecydować o przetrwaniu naszego przedsiębiorstwa.
W jaki sposób zabezpieczasz firmę przed niespodziewanymi zagrożeniami ? Jak zbudować plan kontynuacji biznesu? Jak przygotować się na nieprzewidziane niespodzianki w postaci czarnych łabędzi? Jak wygląda zarządzanie ryzykiem dla zakupów direct?
Czasy się zmieniły – do tego, żeby skutecznie rozwijać własną karierę nie wystarczy dobre wykształcenie i doświadczenie. Czy można zarządzać swoją karierą? Nie tylko w zakupach.
Poszukiwane przez pracodawców kompetencje stale się zmieniają. Są one mocno zależne od roli i dojrzałości zakupów w danej organizacji oraz wydarzeń i trendów rynkowych. Jakie kompetencje rozwijać by sięgnąć po zakupowy sukces?