Transformacja lidera w czasach VUCA (video)
Jak wygląda życie w okresie kolejnego cywilizacyjnego przełomu,? Przed jakimi wyzwaniami współczesnego świata VUCA musi stanąć lider? Co zrobić, aby w tej „nowej normalności” być efektywnym liderem, zachowując równowagę życiową.
Kupiec 4.0 – jakie kompetencje rozwijać i dlaczego (video)
Prezentacja przedstawia kompetencje kupca w rzeczywistości multidyscyplinarnych zespołów projektowych – jak jest vs co jest potrzebne. Odpowiada na pytanie jak rozwijać talenty zakupowe.
Ewaluacja kompetencji kupca – jakiego pracownika szukają działy zakupów? (video)
Prezentacja odpowiada na pytanie jakie umiejętności są istotne w dziale zakupów, opisuje zależności rozwoju funkcji zakupowej a umiejętnościach zespołu, zależności roli zakupów a kompetencji w zespole.
Siedem „grzechów głównych” managera, czyli jakich błędów unikać przy zarządzaniu zespołem zakupów
Jak rozpoznać i wyeliminować 7 „grzechów głównych”, aby z sukcesem zarządzać zespołem zakupów?
Procurement Operating Model. Jak budować efektywną organizację zakupową?
Jak budować efektywną organizację zakupową? Na czym koncentruje się transformacja platformy operacyjnej? Na jakich 3 filarach opiera się Procurement Operating Model? Jakie czynniki są kluczowe przy konstruowaniu Procurement Operating Model?
Zespół a zmiana – jak przeprowadzić go przez ten trudny okres
Jak zmotywować zespół w sytuacji zmieniającego się otoczenia wewnętrznego. Zmieniające się modele i konfiguracje zespołu względem wyzwań i rotacji pracowniczej na przykładzie firmy Siemens.
Skuteczne zarządzanie dostawcami usług HR
Prezentacja dotyczy globalnych trendów na rynku pracy. Omawia 5 zasad zarządzania społecznością dostawców oraz podpowiada jak stać się priorytetem dla dostawcy.
Stereotypy a rzeczywistość – Milenialsi w akcji. Program TopYoung100
Top Young 100 to remedium na lukę kompetencyjną istniejącą wśród przyszłych pracowników logistyki. Założeniem Programu jest akceleracja praktycznych umiejętności studentów kierunków związanych z Łańcuchem Dostaw.
Jak zbudować zaangażowany zespół, czyli jak stać się szefem, którego pracownicy uznają za lidera
Prezentacja odpowiada na pytanie – jakie są potrzeby pracowników i co buduje ich zaangażowanie. Jakie kompetencje powinny charakteryzować lidera z punktu widzenia pracowników? Kompetencja numer jeden, to – słuchanie.