NDA (ang. Non-Disclosure Agreement)
Zamiennie CDA- confidential disclosure agreement. NDA, czyli umowa poufności pomiędzy co najmniej dwiema stronami, które zobowiązują się do wymiany poufnych dokumentów lub wiedzy, a równocześnie z zakazem ich rozpowszechniania dalej osobom trzecim. Podpisanie takiej umowy ma miejsce przed rozpoczęciem wspólnej pracy (np. planowane podjęcie współpracy z firmą konsultingową). W takiej umowie, należy wskazać jakimi informacjami zamierzają się wymieniać strony w czasie trwania kooperacji oraz zaznaczają, które z nich są poufne (np. pomysły i idee biznesowe, know-how). Oprócz tego w umowie wskazuje się kary za złamanie zobowiązania o dochowaniu poufności. Dzięki temu przedsiębiorstwa zabezpieczają się przed wyciekiem wrażliwych dla nich danych oraz powstaniem ewentualnych konfliktów pomiędzy stronami takiej umowy.
Co powinno znaleźć się w umowie o poufności?
(Oczywiście umowy o poufności za każdym razem są inne- treść tego dokumentu zależy od projektu, który będzie realizowany, jednak są zapisy, które powinny znaleźć się w każdej NDA-ce.)
- OKREŚLENIE STRON, których umowa dotyczy i które składają na umowie swoje podpisy,
- CEL w jakim przekazywane są informacje,
- WSKAZANIE ZAKRESU DANYCH, które będą objęte umową (częsta praktyka: uznaje się, że wszystkie informacje, które wymieniają między sobą strony są poufne),
- SPOSÓB w jaki strony będą oznaczać informacje poufne,
- KARY UMOWNE za naruszenie poufności,
- CZAS w jakim strony zobowiązują się do zachowania poufności (może być określony bądź nieokreślony),
- ZAKOŃCZENIE obowiązywania umowy:np. zobowiązanie do zniszczenia przechowywanych informacji, dokumentów
Wyróżnione wpisy
W prezentacji omówiono zasadność i sposoby wykorzystania klauzul CSR przy zawieraniu umów z dostawcami, jako narzędzie zarządzania ryzykiem w organizacji.
Brak umiejętności przewidywania ryzyka zewnętrznego i wewnętrznego oraz niestosowanie odpowiednich narzędzi minimalizujących ryzyko to jedne z najważniejszych problemów branży zakupowej. Jakie kroki podjąć by „spać spokojnie(j)”?
Prezentacja omawia proces wdrożenia systemu zakupowego w Credit Agricole Bank Polska – od przygotowania do wdrożenia i jego efektów z dwóch perspektyw: działu zakupów i zespołu wdrożeniowego.
Prezentacja opisuje syndrom zakupów nie-strategicznych, przedstawia sprawdzonych narzędzia strategiczne kupca i odpowiada na pytanie dlaczego zaczęły zawodzić. Analiza dolegliwości istniejących procesów i recepta na dzisiejszą „strategiczność”.
Co – tak naprawdę – zmienił COVID w pracy i roli managerów?. Czy biurową efektywność zarządzania można osiągnąć z domu? Co najbardziej przeszkadza w zarządzaniu zdalnym zespołem i jak sobie z tym radzić? Jak budować relację online?
What are the key learnings on Supply Chain from COVID 19 Crisis and on what should Procurement focus in risk management – new KPI’s vs new priorities.
Niestety wiele firm, działów zakupów nie traktuje wystarczająco poważnie kwestii przekazywania informacji zwrotnej lub nie poświęca jej wystarczająco dużo uwagi. Szczególnie w czasach, gdy relacje z dostawcami mogą zadecydować o przetrwaniu naszego przedsiębiorstwa.
W jaki sposób zabezpieczasz firmę przed niespodziewanymi zagrożeniami ? Jak zbudować plan kontynuacji biznesu? Jak przygotować się na nieprzewidziane niespodzianki w postaci czarnych łabędzi? Jak wygląda zarządzanie ryzykiem dla zakupów direct?
Czasy się zmieniły – do tego, żeby skutecznie rozwijać własną karierę nie wystarczy dobre wykształcenie i doświadczenie. Czy można zarządzać swoją karierą? Nie tylko w zakupach.
Poszukiwane przez pracodawców kompetencje stale się zmieniają. Są one mocno zależne od roli i dojrzałości zakupów w danej organizacji oraz wydarzeń i trendów rynkowych. Jakie kompetencje rozwijać by sięgnąć po zakupowy sukces?