Przetarg na wybór dostawcy usług digital ze strony biznesu oraz ze strony agencji
Prezentacja przedstawia alternatywne podejście do zakupów, bazujące na przykładowym przetargu na wybór dostawcy usług digital (ze strony biznesu oraz ze strony agencji).
Strategia zakupów wspierająca innowacje
Prezentacja koncentruje się na strategicznie nastawionej na innowacje płynące ze strony dostawców organizacji zakupowej klienta.
Zakupy subiektywne. Zakup usług konsultingowych
Prezentacja koncentruje się na nawiązywaniu współpracy pomiędzy klientem a dostawcą usług konsultingowych. Zawarta w niej została gruntowna analiza wszystkich etapów procesu zakupowego.
Zakupy jako promotor innowacyjnych rozwiązań dostawców tworzących wartość dodaną dla firmy
Prezentacja koncentruje się na wpływie dostawców posiadających know-how na innowacje w zakresie rozwoju produktu – na przykładzie globalnego lidera w branży maszynowej (produkcja maszyn, żurawi i podnośników).
Rola zakupów w budowaniu przewagi konkurencyjnej na podstawie elastyczności i innowacyjności
Prezentacja koncentruje się na rezultatach, jakie niesie ze sobą elastyczny łańcuch dostaw oraz wdrażane innowacje. Całość bazuje na skutecznej działalności działu zakupów oraz na nowoczesnych i partnerskich formach współpracy z dostawcami.
Trendy technologiczne i ich wpływ na pracę kupca
Prezentacja koncentruje się na wpływie trendów technologicznych i innowacji na zakupy. Poruszone zostały kwestie intensywnie wdrażanych innowacji m.in. u liderów branży motoryzacyjnej.
Silent killers of correct purchasing decisions
Prezentacja poruszająca temat stanowiska kupca w przedsiębiorstwie. Cała prezentacja jest poparta bardzo praktycznymi przykładami z życia zawodowego kupca.
Budowanie kategorii w oparciu o lokalnych dostawców oraz ich rozwój jako klucz do zwiększenia bezpieczeństwa i wzrostu konkurencyjności produktu finalnego
Prezentacja obejmuje analizę i zmiany w budowaniu kategorii zakupowych na przykładzie Kilargo. W rezultacie, osiągnięto wzrost bezpieczeństwa przy współpracy, innowacyjności, elastyczności i konkurencyjności produktu.
Zakupy Orange Polska – projekt transformacji 2010-2013 i dalej
Przedstawiona została transformacja działu Zakupów w spółce Orange, w ramach której objęte zostały zarówno zakupy direct, jak i zakupy indirect.
Inventory Management
Prezentacja w całości koncentruje się na zarządzaniu zapasami. Jako jedne z wyznaczników oceny jakości zarządzania zapasami obrane zostały dwa współczynniki: ICR (Inventory Coverage Rate) oraz ITR (Inventory Turnover Rate).