MBO (ang. Management By Objectives)
System zarządzania przez cele polega na tym, że przedsiębiorstwo powinno mieć jasno określone cele działalności. Główne cele powinny być znane i jasno sformułowane. Dzięki temu każdy pracownik – zarówno wyższego, jak i niższego szczebla – wie, do czego dążą działania jego i firmy. Praca nie jest bezcelowa. Wyznaczanie tych celów pozwala również na zauważanie, na czym skupiamy się, choć nie jest to konieczne, nie przynosi zysków, a czasami wręcz przeciwnie.
Pierwszym krokiem do wprowdazenia tego systemu powinno być ustalenie strategii działania przez zarząd firmy. Wyznacza on następnie najważniejsze i główne cele całej organizacji. Musimy wiedzieć, co jest celem i do czego dokładnie dążymy.
Do osiągnięcia tego celu pomocna jest metoda SMART, gdzie cel musi być
- S: konkretny
- M: mierzalny
- A: osiągalny
- R: realny
- T: określony w czasie
Wyróżnione wpisy
Technologia przyśpiesza, ułatwia, pozwala na więcej, ale i frustruje, denerwuje, niepokoi.. Wymagania pracodawców są mocno zależne od roli zakupów, ich dojrzałości oraz stopnia przyswojenia technologii w danej organizacji (..)
Obecność w sieci a kariera, czyli po co nam LinkedIn, jak robić to dobrze oraz o tajnikach pracy łowcy talentów i zakupowego headhuntera.
What was the background of the project – business need? What was the scope of the implementation and why these modules? What were the lessons learnt during the project and what can you recommend to others?
Using your suppliers as a source of competitive advantage. Assessing your potential partners: the 5 P’s of Procurement. Next generation skills and mindset: the 3C’s.