Make or Buy
Analiza, w której określamy koszty i ryzyka związane z produkcją lub wytworzeniem usługi w ramach danej organizacji.
Koszty te należy zestawić z wydatkami, jakie byśmy ponieśli przy zakupie produktu od dostawców zewnętrznych.
Dla firm produkcyjnych jest to najważniejsza strategia na którą składają się: wielkość fabryki i jej lokalizacja, pomiar wydajności, procesy produkcyjne, systemy jakości i kontrola produkcji jak i również zasoby ludzki.
Analiza make- or- buy w projektach? Możemy spotkać się z sytuacją, kiedy musimy wybrać pomiędzy istniejącym rozwiązaniem a stworzeniem nowego. Wtedy znajduję zastosowanie powyższa analiza z uwzględnieniem kluczowych cech projektu.
Wyróżnione wpisy
Technologia przyśpiesza, ułatwia, pozwala na więcej, ale i frustruje, denerwuje, niepokoi.. Wymagania pracodawców są mocno zależne od roli zakupów, ich dojrzałości oraz stopnia przyswojenia technologii w danej organizacji (..)
Obecność w sieci a kariera, czyli po co nam LinkedIn, jak robić to dobrze oraz o tajnikach pracy łowcy talentów i zakupowego headhuntera.
What was the background of the project – business need? What was the scope of the implementation and why these modules? What were the lessons learnt during the project and what can you recommend to others?
Using your suppliers as a source of competitive advantage. Assessing your potential partners: the 5 P’s of Procurement. Next generation skills and mindset: the 3C’s.