Konsulting
Z łaciny: consulo – sultum – naradzać się, konsultować. Zaczerpnięte wprost z j. angielskiego- consulting.
Najprościej rzecz ujmując oznacza udzielanie fachowych porad przez ekspertów w danej dziedzinie w kwestiach dotyczących prowadzenia firmy (najczęściej duże podmioty, międzynarodowe koncerny). Pod tym pojęciem znajdziemy szeroką gamę usług, np. budowanie, reorganizacja strategii firmy, zarządzanie finansowe, zarządzanie kapitałem ludzkim, projektowanie i wdrażanie rozwiązań informatycznych.
Podmioty świadczące usługi konsultingowe powinny być niezależne i obiektywne (do obowiązków zespołu konsultingowego należy jedynie zasugerowanie odpowiedniego rozwiązania) w stosunku do klienta. Przed rozpoczęciem współpracy z firmą doradczą należy podpisać klauzulę lojalnościową (NDA), które zabraniają udostępniania przez konsultanta/ zespół konsultantów żadnych informacji które dotyczyłyby klienta lub świadczonej na jego rzecz usługi. Wynika to z faktu, iż zarówno klienci jak i firmy konsultingowe skrupulatnie strzegą swoich tajemnic zawodowych.
Zakres usług wchodzących w doradztwo zakupowe to między innymi:
- audyty zakupowe, które pozwalają ocenić efektywność dotychczasowych praktyk w firmie
- sourcing mający na celu optymalizację kosztów
- stworzenie lub reorganizację funkcji zakupowej
- optymalizację procesów
- określenie strategii zakupowych dopasowanych do specyfiki rynku
- rekomendacja wdrożenia właściwych narzędzi IT wspomagających procesy zakupowe (e- procurement)
Wyróżnione wpisy
W prezentacji omówiono zasadność i sposoby wykorzystania klauzul CSR przy zawieraniu umów z dostawcami, jako narzędzie zarządzania ryzykiem w organizacji.
Brak umiejętności przewidywania ryzyka zewnętrznego i wewnętrznego oraz niestosowanie odpowiednich narzędzi minimalizujących ryzyko to jedne z najważniejszych problemów branży zakupowej. Jakie kroki podjąć by „spać spokojnie(j)”?
Prezentacja omawia proces wdrożenia systemu zakupowego w Credit Agricole Bank Polska – od przygotowania do wdrożenia i jego efektów z dwóch perspektyw: działu zakupów i zespołu wdrożeniowego.
Prezentacja opisuje syndrom zakupów nie-strategicznych, przedstawia sprawdzonych narzędzia strategiczne kupca i odpowiada na pytanie dlaczego zaczęły zawodzić. Analiza dolegliwości istniejących procesów i recepta na dzisiejszą „strategiczność”.
Co – tak naprawdę – zmienił COVID w pracy i roli managerów?. Czy biurową efektywność zarządzania można osiągnąć z domu? Co najbardziej przeszkadza w zarządzaniu zdalnym zespołem i jak sobie z tym radzić? Jak budować relację online?
What are the key learnings on Supply Chain from COVID 19 Crisis and on what should Procurement focus in risk management – new KPI’s vs new priorities.
Niestety wiele firm, działów zakupów nie traktuje wystarczająco poważnie kwestii przekazywania informacji zwrotnej lub nie poświęca jej wystarczająco dużo uwagi. Szczególnie w czasach, gdy relacje z dostawcami mogą zadecydować o przetrwaniu naszego przedsiębiorstwa.
W jaki sposób zabezpieczasz firmę przed niespodziewanymi zagrożeniami ? Jak zbudować plan kontynuacji biznesu? Jak przygotować się na nieprzewidziane niespodzianki w postaci czarnych łabędzi? Jak wygląda zarządzanie ryzykiem dla zakupów direct?
Czasy się zmieniły – do tego, żeby skutecznie rozwijać własną karierę nie wystarczy dobre wykształcenie i doświadczenie. Czy można zarządzać swoją karierą? Nie tylko w zakupach.
Poszukiwane przez pracodawców kompetencje stale się zmieniają. Są one mocno zależne od roli i dojrzałości zakupów w danej organizacji oraz wydarzeń i trendów rynkowych. Jakie kompetencje rozwijać by sięgnąć po zakupowy sukces?