ITO (ang. information technology outsourcing)
Po polsku znaczy to mniej więcej „zlecanie na zewnątrz procesów informatycznych”.
Procesy ITO można jeszcze podzielić na dwie podgrupy:
- Jedna obejmuje relatywnie nieskomplikowane procesy informatyczne typu help-desk – np. zgłaszanie przez klientów problemów komputerowych za pomocą infolinii, a także proste prace programistyczne i konfiguracyjne.
- Druga podgrupa to już bardziej złożone procesy, obejmujące tworzenie oprogramowania i działalność badawczo-rozwojową.
Beneficjentem zmian w funkcjonowaniu biznesu są kraje, które szybko na te zmiany reagują.Centra R&D (z ang. research & development) świadczą usługi badawczo-rozwojowe (B+R). Pod tym pojęciem kryje się działalność o charakterze naukowym lub technicznym, wykonywana przez zewnętrzny zespół. Wiele przedsiębiorstw ceni sobie możliwość skorzystania z zewnętrznego R&D, nie tyle z chęci redukowania kosztów (m.in. zatrudnienia), co w poszukiwaniu wysokiej jakości usług. Otóż zewnętrzne firmy R&D, które stale pozyskują nowe zlecenia, mają najbardziej aktualne narzędzia i wiedzę, by wykonywać badania możliwie najwyższej jakości. Rzadko bowiem badania naukowo-techniczne są prowadzone przez przedsiębiorców w sposób ciągły. Wymaga to dużych nakładów czasu, pracy i środków, na co mogą sobie pozwolić najwięksi.
Wyróżnione wpisy
W prezentacji omówiono zasadność i sposoby wykorzystania klauzul CSR przy zawieraniu umów z dostawcami, jako narzędzie zarządzania ryzykiem w organizacji.
Brak umiejętności przewidywania ryzyka zewnętrznego i wewnętrznego oraz niestosowanie odpowiednich narzędzi minimalizujących ryzyko to jedne z najważniejszych problemów branży zakupowej. Jakie kroki podjąć by „spać spokojnie(j)”?
Prezentacja omawia proces wdrożenia systemu zakupowego w Credit Agricole Bank Polska – od przygotowania do wdrożenia i jego efektów z dwóch perspektyw: działu zakupów i zespołu wdrożeniowego.
Prezentacja opisuje syndrom zakupów nie-strategicznych, przedstawia sprawdzonych narzędzia strategiczne kupca i odpowiada na pytanie dlaczego zaczęły zawodzić. Analiza dolegliwości istniejących procesów i recepta na dzisiejszą „strategiczność”.
Co – tak naprawdę – zmienił COVID w pracy i roli managerów?. Czy biurową efektywność zarządzania można osiągnąć z domu? Co najbardziej przeszkadza w zarządzaniu zdalnym zespołem i jak sobie z tym radzić? Jak budować relację online?
What are the key learnings on Supply Chain from COVID 19 Crisis and on what should Procurement focus in risk management – new KPI’s vs new priorities.
Niestety wiele firm, działów zakupów nie traktuje wystarczająco poważnie kwestii przekazywania informacji zwrotnej lub nie poświęca jej wystarczająco dużo uwagi. Szczególnie w czasach, gdy relacje z dostawcami mogą zadecydować o przetrwaniu naszego przedsiębiorstwa.
W jaki sposób zabezpieczasz firmę przed niespodziewanymi zagrożeniami ? Jak zbudować plan kontynuacji biznesu? Jak przygotować się na nieprzewidziane niespodzianki w postaci czarnych łabędzi? Jak wygląda zarządzanie ryzykiem dla zakupów direct?
Czasy się zmieniły – do tego, żeby skutecznie rozwijać własną karierę nie wystarczy dobre wykształcenie i doświadczenie. Czy można zarządzać swoją karierą? Nie tylko w zakupach.
Poszukiwane przez pracodawców kompetencje stale się zmieniają. Są one mocno zależne od roli i dojrzałości zakupów w danej organizacji oraz wydarzeń i trendów rynkowych. Jakie kompetencje rozwijać by sięgnąć po zakupowy sukces?