CAPEX (ang. capital expenditures)
Wydatki kapitałowe/ inwestycyjne, oznaczają w ekonomii wydatki związane bezpośrednio z rozwojem firmy, produktu, np. wydatki ponoszone przez zamawiających, związane z samym kosztem wybudowania obiektu.
CAPEX jest wykorzystywany przez przedsiębiorstwa w ramach zakupu lub zwiększenia użyteczności aktywów takich jak sprzęt do produkcji, budynki przemysłowe czy inne nieruchomości. Z punktu widzenia zasad podatkowych, CAPEX jest wydatkiem, który nie może zostać odliczony od podatku w roku, w którym jest poniesiony. Podstawową zasadą jest to, że jeżeli zwiększona w wyniku wydatku użyteczność Aktywa jest dłuższa niż rok podatkowy, wtedy musi on zostać skapitalizowany. CAPEX nie są wliczane do Kosztów prowadzenia przedsiębiorstwa. Koszty związane z wydatkiem są później amortyzowane zgodnie z przyjętą metodą amortyzacji. Tylko te raty amortyzacyjne mogą zostać odliczone od podatku. Zgodnie z powyższym, CAPEX tworzy lub zwiększa wartość aktywa i determinuje wysokość podatku w przypadku sprzedaży lub przekazania aktywa.
PRZYKŁADY zakupów CAPEX-owych: zakup sprzętu produkcyjnego, zakup patentów, dostosowanie nieruchomości na potrzeby procesu produkcyjnego, naprawa maszyny, modernizacja maszyny.
Wyróżnione wpisy
W prezentacji omówiono zasadność i sposoby wykorzystania klauzul CSR przy zawieraniu umów z dostawcami, jako narzędzie zarządzania ryzykiem w organizacji.
Brak umiejętności przewidywania ryzyka zewnętrznego i wewnętrznego oraz niestosowanie odpowiednich narzędzi minimalizujących ryzyko to jedne z najważniejszych problemów branży zakupowej. Jakie kroki podjąć by „spać spokojnie(j)”?
Prezentacja omawia proces wdrożenia systemu zakupowego w Credit Agricole Bank Polska – od przygotowania do wdrożenia i jego efektów z dwóch perspektyw: działu zakupów i zespołu wdrożeniowego.
Prezentacja opisuje syndrom zakupów nie-strategicznych, przedstawia sprawdzonych narzędzia strategiczne kupca i odpowiada na pytanie dlaczego zaczęły zawodzić. Analiza dolegliwości istniejących procesów i recepta na dzisiejszą „strategiczność”.
Co – tak naprawdę – zmienił COVID w pracy i roli managerów?. Czy biurową efektywność zarządzania można osiągnąć z domu? Co najbardziej przeszkadza w zarządzaniu zdalnym zespołem i jak sobie z tym radzić? Jak budować relację online?
What are the key learnings on Supply Chain from COVID 19 Crisis and on what should Procurement focus in risk management – new KPI’s vs new priorities.
Niestety wiele firm, działów zakupów nie traktuje wystarczająco poważnie kwestii przekazywania informacji zwrotnej lub nie poświęca jej wystarczająco dużo uwagi. Szczególnie w czasach, gdy relacje z dostawcami mogą zadecydować o przetrwaniu naszego przedsiębiorstwa.
W jaki sposób zabezpieczasz firmę przed niespodziewanymi zagrożeniami ? Jak zbudować plan kontynuacji biznesu? Jak przygotować się na nieprzewidziane niespodzianki w postaci czarnych łabędzi? Jak wygląda zarządzanie ryzykiem dla zakupów direct?
Czasy się zmieniły – do tego, żeby skutecznie rozwijać własną karierę nie wystarczy dobre wykształcenie i doświadczenie. Czy można zarządzać swoją karierą? Nie tylko w zakupach.
Poszukiwane przez pracodawców kompetencje stale się zmieniają. Są one mocno zależne od roli i dojrzałości zakupów w danej organizacji oraz wydarzeń i trendów rynkowych. Jakie kompetencje rozwijać by sięgnąć po zakupowy sukces?