40 krajów w 16 miesięcy – czyli globalne wdrożenie systemu Coupa w grupie Elekta z perspektywy Project Managera
Jak przygotowałem siebie i organizację, by dać nam szansę szansę na sukces? Co było największym wyzwaniem, co pułapką, a co mnie kompletnie zaskoczyło? Czego nauczyłem się w trakcie wdrożenia i co finalnie udało nam się osiągnąć?
Nowa lekcja risk management dla funkcji zakupowej
Czy oszczędności kosztowe motywują nas do dodatkowych działań w obszarze zarządzania ryzykiem; jak powinniśmy dostosować nasze KPI to nowych wyzwań. A co z kompetencjami? czy wiemy jak je pozyskać? Modelowe i systemowe podejście do zarządzania ryzykiem zamiast staropolskiego „będzie problem, będzie rada" (gaszenie pożarów). Przykłady z firm międzynarodowych, gdzie brak profesjonalnego procesu zarządzania ryzykiem doprowadził do przerw produkcyjnych. Zarządzanie ryzykiem to również wykorzystywanie szans na innowacyjny rozwój naszej firmy
SPENDBOT AI – Co już dziś zrobi za nas sztuczna inteligencja
Prezentacja projektu wykorzystującego zaawansowane AI w zakupach. Czy istnieje perfekcyjna kategoryzacja? Jak AI pomoże nam znaleźć nieefektywności w naszych zakupach? Spendbot.AI – live demo. Co dalej na horyzoncie sztucznej inteligencji? Bariery, szanse i zagrożenia.
New Procurement for AI Leaders: join the first AI lounge!
Premierowa prezentacja projektu wykorzystującego zaawansowane AI w zakupach. Prelegenci w trakcie wystąpienia udowodnili, że Artificial Intelligence to przyszłość i gwarancja przewagi konkurencyjnej. Nowoczesne narzędzia dla zakupów wkraczają na wyższy level.
Forward Sourcing jako kreator wartości dodanej w Zakupach
Czym jest Forward Sourcing i w jaki sposób generuje wartość dodaną w Zakupach na przykładzie konkretnych przypadków z różnych branż. Rozłożenie definicji Forward Sourcing na części pierwsze, uzupełnione o cenne wskazówki od doświadczonego managera zakupów.
Impact of Post-Covid environment on Procurement jobs & organizations
What has been changing in our World after Covid-19. How all those evolutions will impact Procurement organizations & jobs. Which competencies to fit with those new environments.
Kompetencje w zakupach – Część 2: Roboty, sztuczna inteligencja, automatyzacja – kompetencje przyszłości
Technologia przyśpiesza, ułatwia, pozwala na więcej, ale i frustruje, denerwuje, niepokoi.. Wymagania pracodawców są mocno zależne od roli zakupów, ich dojrzałości oraz stopnia przyswojenia technologii w danej organizacji (..)
Kompetencje w zakupach – Część 1: Od Młodszego Kupca do CPO
Poszukiwane przez pracodawców kompetencje stale się zmieniają. Są one mocno zależne od roli i dojrzałości zakupów w danej organizacji oraz wydarzeń i trendów rynkowych. Jakie kompetencje rozwijać by sięgnąć po zakupowy sukces?
Zarządzanie karierą w 7 krokach: sukces w zakupach (i nie tylko)
Bieżąca analiza oraz planowanie własnej kariery zawodowej może przynieść efekty w dłuższym i krótszym okresie czasu. Pozwoli pracować efektywnie, rozwijać się, da satysfakcję z wykonywanej pracy. Oto 7 kroków do sukcesu.
OptiWebinar: Procurement – the REAL value creator
Is Procurement dead? Or is it the REAL value creator for the company? What will, what should & what has to change? Why Procurement will never be the same? Tim S. Tabrizi. Mateusz Borowiecki. See for yourself how this discussion went!