Łańcuch dostaw
Wszelkie czynności związane z transportem oraz wytworzeniem towarów (od początkowego etapu, czyli pozyskiwania
wszelkiego rodzaju surowców do etapu końcowego, czyli dostarczeniu produktu konsumentom). W pojęciu tym zawiera
się równiez przepływ informacji, które są istotne podczas całego procesu. Przykładowe metody i narzędzia
wykorzystywane w zarządzaniu łańcuchem dostaw: Lean Management lub Six Sigma, TQM (kompleksowe zarządzanie jakością), TBM (zarzadzanie czasem), ECR (efektowne obsługa w łańcuchach dostaw klienta) czy VMI (zarządzanie zapasami przez dostawcę).
Co ma na celu wprowadzenie łańcucha dostaw:
- minimalizacja kosztów, która wynika z przepływu towarów i informacji z zachowaniem dobrego poziomu obsługi klienta
- krótki czas realizacji zamówień, a co za tym idzie elastyczność dostaw
- optymalizacja poziomu zapasów wynikająca z dostosowania się do potrzeb rynku.
Wyróżnione wpisy
Technologia przyśpiesza, ułatwia, pozwala na więcej, ale i frustruje, denerwuje, niepokoi.. Wymagania pracodawców są mocno zależne od roli zakupów, ich dojrzałości oraz stopnia przyswojenia technologii w danej organizacji (..)
Obecność w sieci a kariera, czyli po co nam LinkedIn, jak robić to dobrze oraz o tajnikach pracy łowcy talentów i zakupowego headhuntera.
What was the background of the project – business need? What was the scope of the implementation and why these modules? What were the lessons learnt during the project and what can you recommend to others?
Using your suppliers as a source of competitive advantage. Assessing your potential partners: the 5 P’s of Procurement. Next generation skills and mindset: the 3C’s.