Wdrożenie systemu zakupowego w Credit Agricole Bank Polska. Z czym to się je?
Prezentacja omawia proces wdrożenia systemu zakupowego w Credit Agricole Bank Polska – od przygotowania do wdrożenia i jego efektów z dwóch perspektyw: działu zakupów i zespołu wdrożeniowego.
Jak „sprzedać” oszczędności zakupowe? Budowanie prestiżu Zakupów w organizacji
Czy można zbudować wartość działu zakupów poprzez zbudowanie wspólnego mianownika dla różnych podejść do oszczędności? Prezentacja mówi o tym jak bardzo zależy rozumienie oszczędności w zależności od miejsca w organizacji. Podkreśla rolę Zakupów jako Partnera Biznesowego.
Koniec języka za przewodnika, czyli o komunikacji w zakupach
Czy Departament Zakupów może skorzystać na właściwej komunikacji z organizacją? Dobrze prowadzona komunikacja i znajomość organizacji może zmienić wizerunek Departamentu Zakupów, a nawet przeciwdziałać wewnętrznym kryzysom.
Zarządzanie ryzykiem finansowym dostawców
Bankructwo dostawcy to jeden z najgorszych scenariusz dla kupca. Co można zrobić by zminimalizować to ryzyko? Jakie narzędzia wczesnego ostrzegania stosować? Jak prawnie i operacyjnie zabezpieczyć się na wypadek bankructwa dostawcy?
Współpraca z partnerem zewnętrznym a kreowanie wartości dodanej dla organizacji
Jakie są oczekiwania i efekty współpracy z partnerem zewnętrznym, aspekt organizacyjny, procesowy i finansowy? Gdzie w tym wszystkim rola CPO?
Jak zakupy powinny ograniczać ryzyka w łańcuchach dostaw? CSR w umowach z dostawcami
W prezentacji omówiono zasadność i sposoby wykorzystania klauzul CSR przy zawieraniu umów z dostawcami, jako narzędzie zarządzania ryzykiem w organizacji.
Follow the money – czyli o zakupie mediów
Jak uzyskać oszczędności z zakupu mediów, ale i z kosztów produkcji materiałów reklamowych na przykładzie spotów TV.
Embrace the Supply Chain
What are the main lessons to be learnt from working with customers?
Modele finansowania – zakup ze środków własnych, leasing czy wynajem długoterminowy
Na przykładzie zrealizowanego projektu zakupu samochodów dowiemy się: kiedy i dla jakich kategorii stosować dany model finansowania, jak liczyć koszt pieniądza w czasie, czy całkowity koszt użytkowania to tylko koszty bezpośrednie?
Zespół a zmiana – jak przeprowadzić go przez ten trudny okres
Jak zmotywować zespół w sytuacji zmieniającego się otoczenia wewnętrznego. Zmieniające się modele i konfiguracje zespołu względem wyzwań i rotacji pracowniczej na przykładzie firmy Siemens.