Case study, polegające na zmianie i strukturyzacji projektów CAPEX (rozwojowych i utrzymaniowych). Przedstawiony został kontekst biznesowy, szacowana strata z tytułu nadmiernej długości trwania projektów oraz nieefektywności procesu oraz kilka rozwiązań problemu, takich jak wdrożenie nowego procesu planowania, promowanie myślenia procesowego, wdrożenie schematów kontraktacji oraz RACI procesu, wprowadzenie funkcji Procurement Project Manager, wprowadzenie systemu premiowania itd.