Turbulence: Procurement new (ab)normal
Procurement spent the last 25 years building complex supply chains. Now they are getting disrupted. Is near-shoring the answer? Procurement faces increasing logistics costs. What is the solution: technology, optimization, new strategy, or prayer? Procurement has to cope with insecure and extremely volatile energy costs. Is there a real, long-term fix? Procurement has to react to environmental turbulence. Are agility and resilience effective or just buzzwords? Procurement is overwhelmed with the speed and depth of supply market change. Is innovation a friend or foe? Should we see all this as a one-in-a-lifetime opportunity or talk to a psychiatrist?
The transformation of procurement through AI
Automation of time-consuming tasks, leading to efficiency gains. Increased accuracy in demand forecasting and inventory management. Machine learning for intelligent sourcing and supplier selection. * Real-time market insights for data-driven decision-making. Improved risk mitigation in the supply chain. * AI-powered contract management for streamlined processes. Enhanced supplier relationship management and performance tracking. Fraud detection and prevention in procurement activities. Continuous improvement through AI-driven feedback analysis. Cost savings and optimized procurement processes.
ONLINE: Zakupy jako generator innowacji – zarządzanie innowacją w firmie
Każda firma chce być innowacyjna, a jej konkurencyjność na rynku realnie wpływa na kondycję finansową. Każda firma zakłada, że jest skupiona na kliencie i jego satysfakcji, ale czy rzeczywiście tak jest? Warsztat ma za zadanie wyposażyć użytkowników w założenia metodyki Design Thinking, by wspólnie z grupą warsztatową wypracować proces zarządzania innowacją, nad którym będą mogli prowadzić dalsze prace w miejscu pracy.
Świat VUCA z perspektywy firmy, która miała wyzwania z łańcuchem dostaw
Zakupy jako pełnoprawny członek procesu S&OP/IBP Prewencja jako najbardziej skuteczna forma zarządzania ryzykiem Dywersyfikacja pozorna vs prawdziwa – różnice, Koszty prewencji – czyli kto za to wszystko zapłaci i dlaczego ma to zrobić
Krótki przewodnik jak z CPO stać się Digital CPO
Jak przygotować się do procesu transformacji? Na co zwrócić uwagę przy wyborze narzędzia e-procurement? Zarządzanie zmianą jako niezbędny element ‘digital transformation’ Specyfika projektu wdrożeniowego systemu e-procurement Co wiem dzisiaj, a czego nie widziałem niestety w 2016 roku, rozpoczynając proces ‘digital transformation’ swojej organizacji?
Jak zarządzać ryzykiem wspólnie z dostawcą rola business continuity plan
Co to jest Business Continuity Plan (BCP) i jak pomaga on zarządzać ryzykiem w zakupach? BCP jako element zarządzania ryzykiem w strategii kategorii. BCP: zarządzanie ryzykiem Dostawcy wspólnie z Dostawcą
What is Bad Buying – And How Can You Avoid It?
What are the key factors that lead to "bad buying"? How organisations can protect against fraud and corruption in procurement. The single most important step you can take to avoid "Bad Buying".
Dyskusja Panelowa: Dojrzałość funkcji zakupowej w Polsce
Dyskusja oparta na wynikach badania McKinsey i PSML. Jak zwiększyć strategiczną rolę funkcji zakupowej w organizacji? Transformacja celów funkcji z "Oszczędności" do "Generowanie Wartości" i Zrównoważony rozwój.
Czy polska branża zakupowa jest gotowa na metodykę Lean Agile Procurement?
Prezentacja założeń i zastosowania metodyki Lean Agile Procurement. Zaprezentowanie wyników eksperymentalnego warsztatu z udziałem grupy kupców i managerów zakupów.
Impact of Post-Covid environment on Procurement jobs & organizations
What has been changing in our World after Covid-19. How all those evolutions will impact Procurement organizations & jobs. Which competencies to fit with those new environments.