Webinar: Realizacja innowacji pochodzących od dostawców
Innowacje. Innowacje. Innowacje. Jak w praktyce podejść do tematu innowacji pochodzących od dostawców?
Next Generation Partnerships
Using your suppliers as a source of competitive advantage. Assessing your potential partners: the 5 P's of Procurement. Next generation skills and mindset: the 3C's.
What is Bad Buying – And How Can You Avoid It?
What are the key factors that lead to "bad buying"? How organisations can protect against fraud and corruption in procurement. The single most important step you can take to avoid "Bad Buying".
Use of synergies through the implementation of purchasing software. Case study with the client.
What was the background of the project – business need? What was the scope of the implementation and why these modules? What were the lessons learnt during the project and what can you recommend to others?
Why SRM does not deliver and what to do about it
High hopes usually precede the SRM implementation. Yet, more often than not, the SRM does not deliver short-term nor long-term. The good news is, that SRM is not to blame. Let´s go beyond the obvious and review the three hidden causes and outline the way out.
Effective Supplier Relationship Management
What is the rationale for building a Supplier Relationship? Explore the Managerial Issues to enhance Supplier Relationship and develop the SRM Framework for state-of-art Supply Base Management.
Feedback zakupowy w postępowaniu przetargowym: elementarne narzędzie pomijane przez działy zakupów
Niestety wiele firm, działów zakupów nie traktuje wystarczająco poważnie kwestii przekazywania informacji zwrotnej lub nie poświęca jej wystarczająco dużo uwagi. Szczególnie w czasach, gdy relacje z dostawcami mogą zadecydować o przetrwaniu naszego przedsiębiorstwa.
Praktyczne aspekty współpracy i negocjacji z twórcami startupów
Innowacje i nowe technologie -kupować i negocjować czy budować od podstaw? Jak współpracować ze startupami i jak poruszać się w świecie potencjalnych „jednorożców”?
Jak być przekonującym w negocjacjach zakupowych? Perspektywa mózgu kontrahenta
Jak zawsze - niezwykłe i inspirujące wystąpienie znanego w kręgach biznesowych, neurokognitywisty.
Współpraca z partnerem zewnętrznym a kreowanie wartości dodanej dla organizacji
Jakie są oczekiwania i efekty współpracy z partnerem zewnętrznym, aspekt organizacyjny, procesowy i finansowy? Gdzie w tym wszystkim rola CPO?