Świat VUCA z perspektywy firmy, która miała wyzwania z łańcuchem dostaw
Zakupy jako pełnoprawny członek procesu S&OP/IBP Prewencja jako najbardziej skuteczna forma zarządzania ryzykiem Dywersyfikacja pozorna vs prawdziwa – różnice, Koszty prewencji – czyli kto za to wszystko zapłaci i dlaczego ma to zrobić
Inteligentny przetarg IT elementem transformacji cyfrowej – panel dyskusyjny
Zamykanie luki wiedzy - technologia (vendor) i model biznesowy (klient) Lepszy dialog to lepszy efekt Jak uzyskać większą wartość w ramach procesów zakupowych IT Rekomendacje i wyniki prac w I module: Cloud, Dialog IT – zaproszenie na kolejne moduły/warsztaty i szkolenia.
Data Based Procurement – polowanie na jednorożce
Dlaczego nie pracujemy na danych, mimo, że wszyscy wiemy, że to ważne i przyszłościowe. - „Zrobiliśmy szkolenie z Excela, a to nadal nie działa.” Jak rozwijać kompetencje analityczne i czego można się w tym zakresie nauczyć od Ministerstwa Zdrowia z czasów pandemii? Przewrót Kopernikański w zakresie budowania kultury pracy na liczbach Jak budować dashboardy / raporty danych, żeby korzystał z nich ktoś więcej niż administrator BI?
40 krajów w 16 miesięcy – czyli globalne wdrożenie systemu Coupa w grupie Elekta z perspektywy Project Managera
Jak przygotowałem siebie i organizację, by dać nam szansę szansę na sukces? Co było największym wyzwaniem, co pułapką, a co mnie kompletnie zaskoczyło? Czego nauczyłem się w trakcie wdrożenia i co finalnie udało nam się osiągnąć?
Nowa lekcja risk management dla funkcji zakupowej
Czy oszczędności kosztowe motywują nas do dodatkowych działań w obszarze zarządzania ryzykiem; jak powinniśmy dostosować nasze KPI to nowych wyzwań. A co z kompetencjami? czy wiemy jak je pozyskać? Modelowe i systemowe podejście do zarządzania ryzykiem zamiast staropolskiego „będzie problem, będzie rada" (gaszenie pożarów). Przykłady z firm międzynarodowych, gdzie brak profesjonalnego procesu zarządzania ryzykiem doprowadził do przerw produkcyjnych. Zarządzanie ryzykiem to również wykorzystywanie szans na innowacyjny rozwój naszej firmy
SPENDBOT AI – Co już dziś zrobi za nas sztuczna inteligencja
Prezentacja projektu wykorzystującego zaawansowane AI w zakupach. Czy istnieje perfekcyjna kategoryzacja? Jak AI pomoże nam znaleźć nieefektywności w naszych zakupach? Spendbot.AI – live demo. Co dalej na horyzoncie sztucznej inteligencji? Bariery, szanse i zagrożenia.
New Procurement for AI Leaders: join the first AI lounge!
Premierowa prezentacja projektu wykorzystującego zaawansowane AI w zakupach. Prelegenci w trakcie wystąpienia udowodnili, że Artificial Intelligence to przyszłość i gwarancja przewagi konkurencyjnej. Nowoczesne narzędzia dla zakupów wkraczają na wyższy level.
What is Bad Buying – And How Can You Avoid It?
What are the key factors that lead to "bad buying"? How organisations can protect against fraud and corruption in procurement. The single most important step you can take to avoid "Bad Buying".
Impact of Post-Covid environment on Procurement jobs & organizations
What has been changing in our World after Covid-19. How all those evolutions will impact Procurement organizations & jobs. Which competencies to fit with those new environments.
Procurement 2030: Key trends that are shaping the future of the profession
Beyond Millennials: the first digitally native generation is knocking at the door; Contribute or perish — the future role of Chief Procurement Officers; How much more global can we be?