Krótki przewodnik jak z CPO stać się Digital CPO
Jak przygotować się do procesu transformacji? Na co zwrócić uwagę przy wyborze narzędzia e-procurement? Zarządzanie zmianą jako niezbędny element ‘digital transformation’ Specyfika projektu wdrożeniowego systemu e-procurement Co wiem dzisiaj, a czego nie widziałem niestety w 2016 roku, rozpoczynając proces ‘digital transformation’ swojej organizacji?
Jak zarządzać ryzykiem wspólnie z dostawcą rola business continuity plan
Co to jest Business Continuity Plan (BCP) i jak pomaga on zarządzać ryzykiem w zakupach? BCP jako element zarządzania ryzykiem w strategii kategorii. BCP: zarządzanie ryzykiem Dostawcy wspólnie z Dostawcą
Fakty i mity digitalizacja procesów zakupowych
Inwestujemy w technologie i systemy informatyczne wspierające digitalizację procesów zakupowych w firmach. Tymczasem wciąż ok. 50% wszystkich zakupów do firm jest dokonywanych w kanale stacjonarnym - offline. Czy to dobrze, czy to źle?Jak wygląda Polska na tle świata w tym aspekcie? Co możemy z tym zrobić, aby kupować więcej online? Czy to dobry kierunek i dlaczego? Na bazie danych z raportu chcemy przedstawić kilka hipotez z tego obszaru i pokazać zakupy firmowe z punktu widzenia lidera rynku e-commerce w Polsce.
Zrównoważone zakupy urządzeń IT
Metodologia wprowadzenia wymogu certyfikatów ekologicznych dla urządzeń IT objętych dostawami Wpływ wymogów ekologicznych na efektywność zakupów w kontekście całego cyklu życia produktu Korzyści przeprowadzonych procesów zakupowych
Unlocking procurement’s value
Procurement as a business function: Practice reveals many terms to relate to procurement activities. As a result the view and expectations of procurement differs among managers and procurement professionals. What is the role of procurement, is it strategically relevant, and how to manage it? Are you a procurement hero or a business partner? Category Sourcing: Category management is a corner stone for a successful business strategy. However, many sourcing strategies seem nothing more than well-planned tactics. Procurement is assumed to manage a spend that relates to budgets managed by other disciplines. Not seldomly, category sourcing leads to intra organizational conflicts. How to develop effective sourcing strategies in this context?
Jak rozumnie kupować eko tworzywa sztuczne
Granulat i regranulat – czym sie różnią? Ile razy można je przetwarzać w zależności od grupy produktowej Czym są “eko” tworzywa sztuczne a czym są “bio” tworzywa Recycling chemiczny a recycling mechaniczny Wymagania EU i specyfikacje OEM dotyczące minimalnego zużycia “eko” tworzyw w przemyśle Wpływ wszystkich w/w czynników na wysokość ceny, okres jej ważności, dostępność materiałów i realne możliwości zakupowe kupca
Inteligentny przetarg IT elementem transformacji cyfrowej – panel dyskusyjny
Zamykanie luki wiedzy - technologia (vendor) i model biznesowy (klient) Lepszy dialog to lepszy efekt Jak uzyskać większą wartość w ramach procesów zakupowych IT Rekomendacje i wyniki prac w I module: Cloud, Dialog IT – zaproszenie na kolejne moduły/warsztaty i szkolenia.
Data Based Procurement – polowanie na jednorożce
Dlaczego nie pracujemy na danych, mimo, że wszyscy wiemy, że to ważne i przyszłościowe. - „Zrobiliśmy szkolenie z Excela, a to nadal nie działa.” Jak rozwijać kompetencje analityczne i czego można się w tym zakresie nauczyć od Ministerstwa Zdrowia z czasów pandemii? Przewrót Kopernikański w zakresie budowania kultury pracy na liczbach Jak budować dashboardy / raporty danych, żeby korzystał z nich ktoś więcej niż administrator BI?
40 krajów w 16 miesięcy – czyli globalne wdrożenie systemu Coupa w grupie Elekta z perspektywy Project Managera
Jak przygotowałem siebie i organizację, by dać nam szansę szansę na sukces? Co było największym wyzwaniem, co pułapką, a co mnie kompletnie zaskoczyło? Czego nauczyłem się w trakcie wdrożenia i co finalnie udało nam się osiągnąć?
Nowa lekcja risk management dla funkcji zakupowej
Czy oszczędności kosztowe motywują nas do dodatkowych działań w obszarze zarządzania ryzykiem; jak powinniśmy dostosować nasze KPI to nowych wyzwań. A co z kompetencjami? czy wiemy jak je pozyskać? Modelowe i systemowe podejście do zarządzania ryzykiem zamiast staropolskiego „będzie problem, będzie rada" (gaszenie pożarów). Przykłady z firm międzynarodowych, gdzie brak profesjonalnego procesu zarządzania ryzykiem doprowadził do przerw produkcyjnych. Zarządzanie ryzykiem to również wykorzystywanie szans na innowacyjny rozwój naszej firmy