Data Based Procurement – polowanie na jednorożce
Dlaczego nie pracujemy na danych, mimo, że wszyscy wiemy, że to ważne i przyszłościowe. - „Zrobiliśmy szkolenie z Excela, a to nadal nie działa.” Jak rozwijać kompetencje analityczne i czego można się w tym zakresie nauczyć od Ministerstwa Zdrowia z czasów pandemii? Przewrót Kopernikański w zakresie budowania kultury pracy na liczbach Jak budować dashboardy / raporty danych, żeby korzystał z nich ktoś więcej niż administrator BI?
40 krajów w 16 miesięcy – czyli globalne wdrożenie systemu Coupa w grupie Elekta z perspektywy Project Managera
Jak przygotowałem siebie i organizację, by dać nam szansę szansę na sukces? Co było największym wyzwaniem, co pułapką, a co mnie kompletnie zaskoczyło? Czego nauczyłem się w trakcie wdrożenia i co finalnie udało nam się osiągnąć?
Nowa lekcja risk management dla funkcji zakupowej
Czy oszczędności kosztowe motywują nas do dodatkowych działań w obszarze zarządzania ryzykiem; jak powinniśmy dostosować nasze KPI to nowych wyzwań. A co z kompetencjami? czy wiemy jak je pozyskać? Modelowe i systemowe podejście do zarządzania ryzykiem zamiast staropolskiego „będzie problem, będzie rada" (gaszenie pożarów). Przykłady z firm międzynarodowych, gdzie brak profesjonalnego procesu zarządzania ryzykiem doprowadził do przerw produkcyjnych. Zarządzanie ryzykiem to również wykorzystywanie szans na innowacyjny rozwój naszej firmy
SPENDBOT AI – Co już dziś zrobi za nas sztuczna inteligencja
Prezentacja projektu wykorzystującego zaawansowane AI w zakupach. Czy istnieje perfekcyjna kategoryzacja? Jak AI pomoże nam znaleźć nieefektywności w naszych zakupach? Spendbot.AI – live demo. Co dalej na horyzoncie sztucznej inteligencji? Bariery, szanse i zagrożenia.
New Procurement for AI Leaders: join the first AI lounge!
Premierowa prezentacja projektu wykorzystującego zaawansowane AI w zakupach. Prelegenci w trakcie wystąpienia udowodnili, że Artificial Intelligence to przyszłość i gwarancja przewagi konkurencyjnej. Nowoczesne narzędzia dla zakupów wkraczają na wyższy level.
Forward Sourcing jako kreator wartości dodanej w Zakupach
Czym jest Forward Sourcing i w jaki sposób generuje wartość dodaną w Zakupach na przykładzie konkretnych przypadków z różnych branż. Rozłożenie definicji Forward Sourcing na części pierwsze, uzupełnione o cenne wskazówki od doświadczonego managera zakupów.
Webinar: Jak rozliczyć wartość dodaną działu zakupów
Przekonaj się, jakie wskaźniki mierzą zysk, płynność finansową, pracochłonność, a jakie innowacje. Poznaj najlepsze praktyki, jakie wskaźniki najlepiej nadadzą się do Działu Zakupów w Twojej firmie!