Lipiec 2020
Gdzie szukać źródła oszczędności w firmach oraz optymalizacji kosztowej?
Wskaźniki finansowe służące do pomiaru poziomu oszczędności (EBIT, ROA, Cash-Flow) – czyli o tym jak wylegitymować się z pracy oszczędnościowej przed Zarządem.
Wykorzystanie zasobów dostawców do współpracy nad optymalizacją procesów oraz produktów
Przygotowanie i prowadzenie interdyscyplinarnych warsztatów optymalizacji kosztowe.
Prezentacje praktycznych wdrożeń optymalizacji kosztów na wybranych przykładach.
Celem warsztatu jest kompleksowe przygotowanie uczestników do tworzenia strategii zakupowej w swoich organizacjach.
Ocena obecnej strategii / stanu kategorii – określeniu punktu wyjścia do przygotowania strategii
Badanie potrzeb partnerów biznesowych wewnątrz naszej organizacji .
Badanie rynku dostawców – w ramach tego etapu przygotujemy i przedstawimy optymalne podejście pozwalające na wybór najlepszych dostawców w kontekście potrzeb biznesowych
Analiza i wybór wariantów strategii.
Plan działania, mierzalne cele i kamienie milowe.
Budowanie operacyjnych scenariuszy działań mających na celu skuteczne wdrożenie zbudowanej przez nas strategii.
Sierpień 2020
W jaki sposób policzyć oszczędność z wdrożenia systemu E-katalogów w firmie?
Dla kogo e-katalogi?
- kto w organizacji zyskuje największe korzyści z wdrożenia katalogów
- kto w organizacji zyskuje największe korzyści z wdrożenia katalogów
- jakie są zagrożenia podczas wdrażania oraz korzystania z e-katalogów itd
Wrzesień 2020
Ogólne wprowadzenie do tematyki i zasadność korzystania z metod analitycznych w zakupach.
Total Cost of Ownership – Całkowity koszt posiadania jako przykład oceny ofert przy długim cyklu życia kupowanego dobra.
Cost Break Down – Struktura kosztów jako przykład oceny oferty od monopolistycznych dostawców i na zmieniającym się rynku Koszt pieniądza w czasie.
Analiza wartości – możliwości optymalizacji kosztowej po wykorzystaniu dźwigni sourcingowych i negocjacyjnych
Omawiane przykłady: CAPEX/ OPEX Zakupy direct/ Zakupy indirect Zakupy odtwarzalne i jednorazowe.
Więcej informacji wkrótce.
Rodzaje relacji biznesowych vs. strategie współpracy z dostawcami (rozwój dostawców, proces wyjścia ze współpracy, narzędzia optymalizujące współpracę z dostawcami)
• Kompetencje kupca potrzebne przy budowaniu relacji
• Ocena współpracy z dostawcami (w trakcie realizacji umowy/zamówienia w zakresie jakości, terminowości i proaktywności).
• Trendy w zakupach w kontekście SRM
Październik 2020
Największe wydarzenie branży zakupowej w Polsce. Agenda podzielona na bloki tematyczne, w tym: zakupy direct, zakupy indirect, procesy i narzędzia, RPA w zakupach, Smart Procurement Solutions.
Listopad 2020
Celem warsztatu jest zapoznanie uczestników ze specyfiką negocjowania z trudnym partnerem / monopolistą / gigantem, poprzez omówienie całego procesu od etapu początkowego, czyli planowania i przygotowania, poprzez fazę rozpoczęcia i negocjacji właściwych, aż do ostatniej rundy, czyli zamknięcia.
Więcej informacji wkrótce!