- To event minęło.
14
cze
ONLINE: Strategie Generowania Oszczędności
14 czerwca 2021 @ 09:00 - 16:00
550PLN
Jacek Jarmuszczak, Ekspert zakupowy i Negocjator, Category Manager
Wiceprezes NextBuy, ekspert w dziedzinie „szczupłych” systemów logistycznych, e-systemów zarządzania logistyką, w tym przetargów elektronicznych i e-Aukcji. Posiada doświadczenie w zakresie wdrażania i usprawniania „szczupłych” modeli zarządzania kosztami (VMI, CS, KANBAN, TCO) oraz narzędzi elektronicznych wspierających logistykę̨ (ERP, EDI, Ocena Dostawcy, Zarządzanie Kontraktami, Obieg Zapotrzebowań Wewnętrznych).
Wstęp: Oszczędności i skalowalność kosztów w czasie kryzysu
Czas wszelkich kryzysów to zawsze sprawdzian dla tych którzy faktycznie dodają wartość – jaką wartość dla biznesu przyniesie twój Dział Zakupów? Dla znalezienia odpowiedzi na to pytanie kluczowe jest najpierw zrozumieć z jakimi problemami mierzy się cała twoja firma? Jakie potrzeby, problemy doświadczają biznesu dla którego pracujesz? Od lat powtarzam, że dział zakupów powinien zarządzać kosztami w sposób umożliwiający ich skalowalnie – teraz to ważniejsze niż kiedykolwiek. Omówimy podstawowe kroki przygotowania konkretnego planu działania na kolejne 3 do 6 miesięcy.
Podczas szkolenia omówimy, zobrazujemy na przykładach i przećwiczymy:
- Gdzie szukać oszczędności ?
- Pięć dźwigni oszczędnościowych –
- Tworzenie planu oszczędnościowego w oparciu o dźwignie
- Narzędzie mierzenia realizacji projektów oszczędnościowych
- Wykorzystanie zasobów dostawców do generowania pomysłów oszczędnościowych
- Współpraca z pozostałymi działami firmy w celu generowania i realizacji projektów oszczędnościowych – tworzenie modelu ciągłej optymalizacji kosztów
- Jak rozliczać oszczędności w firmie?
- Czym jest i jak liczyć oszczędności w zakupach – reguły liczenia oszczędności
- Tworzenie procedury rozliczania oszczędności
- Narzędzie monitorowania i raportowania oszczędności
- Rola działu zakupów w okresach kryzysowych – dodajesz wartość albo znikaj!
- Skalowalność biznesu i skalowalność kosztów – jak dostosować poziom kosztów do skali biznesu?
- Ryzyka braku dostaw a koszty?
- Braki w realizacji dostaw (shortage) a oszczędności – czyli wartość z realizacji sprzedaży firmy – jak ustawić priorytety?
- Zarządzanie zapasami, koszty magazynowania, koszty logistyczne – jak ustawić i optymalizować poziom zapasów w celu poprawy płynności finansowej i redukcji kosztów
- W czasach kryzysu chroń płynność finansową – jakie działania przyczyniają się do zwiększenia płynności finansowej?
- Bliska współpraca z innymi działami firmy – wskaźniki rotacji zobowiązań, należności, zapasów, faktoring.