Prezentacja przedstawia wykorzystanie w ramach postępowania zakupowego narzędzi takich jak cost breakdown oraz analiza procesu. Dzięki temu pierwszemu organizacja jest świadoma za jakie „części składowe” płaci, wie też jak wysoka jest marża dostawcy. Drugie narzędzie pozwala zaś optymalizację procesu wytwarzania, co przekłada się na korzyści dla obu stron (np. w wyniku konkurencyjności produktów).