BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//PROCON Professionals - ECPv4.9.13//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:PROCON Professionals
X-ORIGINAL-URL:https://myprocon.pl
X-WR-CALDESC:Events for PROCON Professionals
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Europe/Warsaw
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20200329T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20201025T010000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Warsaw:20201209T090000
DTEND;TZID=Europe/Warsaw:20201209T150000
DTSTAMP:20260502T084554
CREATED:20200821T075053Z
LAST-MODIFIED:20201123T115603Z
UID:8887-1607504400-1607526000@myprocon.pl
SUMMARY:ONLINE: Metody oceny dostawców - BRAK MIEJSC
DESCRIPTION:\n\nTrener: Jacek Jarmuszczak\, praktyk zakupowy i negocjator\, category manager\n\n\n\n  \nBRAK WOLNYCH MIEJSC – ZAPRASZAMY NA SZKOLENIE 10.12\n  \n\nCel warsztatów:\nSzkolenieprzeznaczone dla Kierowników Kategorii oraz Kupców. W trakcie szkolenia będziemy rozwijać metodologię oraz narzędzia służące ocenie dostawców. Rozwijać będziemy metodologię oceny zarówno dla zakupów strategicznych (rozwój dostawców w długim horyzoncie czasowym)\, taktycznych (wybór partnerów do współpracy) jak i operacyjnym (ocena bieżącej współpracy) oraz narzędzia audytowe. \n  \n\nProgram warsztatów:\nWybór i ocena dostawców to kluczowe elementy w procesie zaopatrzenia. W module uczestnicy budują analizę dostawców wg różnych kryteriów. Rozpoczynamy pracę od oceny aktualnej bazy dostawców oraz ustalenia planu rozwoju dostawców oraz zarządzania ryzykiem braku dostaw. Na konkretnym przykładzie stworzymy narzędzie oceny dostawcy (w oparciu z system VDA) wykorzystywane w procesie wyboru dostawcy. Narzędzie oceny ryzyka współpracy – zanim nawiążemy współprace. W dalszej części zbudujemy profesjonalne narzędzie oceny bieżącej współpracy z dostawcami oraz omówimy w jaki sposób oceniać współpracę z dostawami. Uczestnicy stworzą system oceny dostawców. Omówione zostaną możliwości nowoczesnych systemów informatycznych służące do automatyzacji procesu oceny. \n  \nModuł I – Ocena strategiczna dostawców. \nOpis: \nW pierwszej części omówimy modele oceny dostawców służące przede wszystkim długofalowym planom rozwoju bazy dostawców – mówimy o perspektywie dwóch lat lub dłużej w celu minimalizacji ryzyka dostaw oraz konsolidacji i zarządzania dostawcami z grupy C. \nRealizowane zagadnienia: \n\nKategoryzacja dostawców – podział ze względu na kategorie zakupowe\, technologie\, surowce\, wielkość wydatków.\nKategoryzacja ze względu na ryzyko związane z brakiem alternatyw – dostawcy komercyjni\, strategiczni\, rozwojowi\, wąskie gardła oraz do usunięcia.\nMacierz Kraljica jako podstawa do planowania długofalowego rozwoju dostawców.\nModel wiatraka oraz model 11Cs jako narzędzia służące do priorytetyzacji pracy oraz budowania relacji z dostawcami.\nDefiniowanie ryzyka oraz model analizy ryzyka w łańcuchu dostaw. Kategoryzacja dostaw ze względu na bezpieczeństwo i krytyczność dla działania przedsiębiorstwa.\nModel zarządzania dostawcami grupy C.\nPrzygotowanie planu audytów i polityka audytowa dostawców.\n\n  \nModuł II – Ocena w ujęciu taktycznym. \nOpis: \nW jaki sposób walidować dostawcę i walidować ofertę przed rozpoczęciem współpracy? Jak wybrać właściwego partnera? W tej części szkolenia skupimy się na ocenie podczas wyboru nowego dostawcy. Omówimy zagadnienia ryzyka związanego z możliwościami dostawcy\, ryzyka finansowego oraz całkowitego kosztu posiadania we współpracy z dostawcami. Czyli jak ocenić \, który dostawca jest solidny na tyle\, że opłaca mi się zapłacić więcej. \nRealizowane zagadnienia: \n\nWalidacja dostawcy i walidacja oferty – narzędzie walidacji dostawcy podczas procesu sourcingowego.\nOcena możliwości dostawcy – kryteria możliwości produkcyjnych\, technologii\, kontroli jakości\, bezpieczeństwa danych\, możliwości logistycznych w tym magazynowania etc. Zgodnie z modelem VDA.\nOcena finansowa dostawcy – wskaźnik z-score oraz ocena stabilności finansowej i wskaźników finansowych dostawcy.\nOcena możliwości dostawcy w zakresie kontrybucji do wyników finansowych naszej firmy. Poziomy możliwej integracji w procesach kreacji nowego produktu\, w procesach logistycznych w tym wykorzystanie EDI\, VMI\, CS\nOcena możliwości dostawcy w zakresie realizacji planów oszczędnościowych\, prowadzenia „cost road map” i planów rozwoju produktów.\nPrzygotowanie do wizyty oceniającej oraz do audytu dostawcy – w jaki sposób przygotować narzędzia\, komunikację i przeprowadzić audyt zgodnie z metodologią VDA.\nModel oceny wsparcia posprzedażowego i komunikacji z dostawcą.\nOcena transparentności procesów produkcyjnych\, logistycznych\, komercyjnych po stronie dostawcy oraz możliwości udziału dostawcy w rozwoju produktów naszej firmy.\nWykorzystanie modelu TCO w procesie negocjacji i wyboru dostawcy. Ocena całkowitego kosztu posiadania.\n\nModuł III – Ocena operacyjna dostawców \nOpis: \nW jaki sposób dobrać mierniki bieżącej współpracy z dostawcami? Stworzymy narzędzia służące ocenie na podstawie \, których będziemy planować rozwój dostawców. Kto poza działem zakupów powinien oceniać dostawców? Jednym z punktów poniższego modułu będzie stworzenie strukturalnego modelu oceny uwzględniającego multi-dyscyplinarny zespół oceniający. Na końcu ustalimy plan rozwoju dostawców oparty  wskaźniki bieżącego „performance’u” oraz ryzyka strategicznego dla firmy. \nRealizowane zagadnienia: \n\nMierniki oceny bieżącej współpracy („performance’u”) dostawców.\nOTIF i OLIP – przykład zastosowania \, obliczania i automatyzacja wskaźnika\nMierniki oceny wsparcia technicznego\, serwisu posprzedażowego\, komunikacji\, innowacyjności dostawców.\nKto jeszcze poza działem zakupów prowadzi ocenę dostawców? W jaki sposób dobrać zespół oceniający bieżącą współpracę z dostawcą?\nMierniki oceny poziomu kosztów dostawcy i zarządzania kosztami złej jakości CONQ.\nOcena i monitorowanie dostawców komponentów krytycznych oraz dostawców na których nie mamy alternatywy.\nW jaki sposób wykorzystać narzędzia oceny dostawców do stworzenia planu rozwoju dostawców.\nModel komunikacji informacji zwrotnej z oceny dostawcy.\nPolityka w zakresie sankcji komercyjnych i rozwoju dostawców o niskim poziomie wskaźników bieżącej współpracy.\n\nProfil uczestnika:\nKierownicy Kategorii oraz Kupcy. \n\n\nMetody warsztatowe:\n\n\nSzkolenie ma charakter praktyczny\, a prezentowane narzędzia i modele stosowane są w praktyce na co dzień. \nMateriały i ćwiczenia:\nUczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe w postaci plików PDF na które składają się slajdy zawierające zagadnienia teoretyczne\, case studies i manual z opisem wykonywanych ćwiczeń \nCzas trwania:\n6 godzin (bloki – 45 minut + 15 minut przerwy) \nCertyfikaty:\nUczestnicy otrzymają CERTYFIKATY potwierdzające udział w warsztatach \nLiczba uczestników:\n16 \n  \nKoszt uczestnictwa poza programem PROCON® Professionals – 550 PLN (netto/os.)\nW przypadku pytań\, prosimy o kontakt. \n\n\n\nAtrakcyjne ceny TYLKO dla Członków PROCON® Professionals\nPoznaj szczegóły\n\n  \n  \n
URL:https://myprocon.pl/event/online-metody-oceny-dostawcow/
LOCATION:Szkolenie Online\, Online
CATEGORIES:Jacek Jarmuszczak,PROCON Workshops
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://myprocon.pl/wp-content/uploads/2020/08/warsztaty_online_logo_brakmiejsc.jpg
ORGANIZER;CN="PROCON%C2%AEProfessionals":MAILTO:agata.magdziarek@optibuy.com
END:VEVENT
END:VCALENDAR