Arjan van Weele
Uważany za europejskiego guru w dziedzinie zakupów w biznesie. Do końca 2018r. kierował Katedrą Zakupów i Zarządzania Dostawami na Eindhoven University of Technology w Holandii. Jest autorem licznych publikacji poświęconych tematyce zakupów i zarządzania łańcuchem dostaw. W swoim naukowym dorobku ma m.in. 15 pozycji książkowych dotyczących strategii biznesowej, zakupów i zarządzania łańcuchem dostaw, w tym najbardziej znaną studentom i szczególnie słuchaczom studiów podyplomowych organizowanych przez Katedrę Logistyki SGH – Purchasing and Supply Chain Management.
Jako konsultant kierował projektami badawczymi w dziedzinie zakupów i zarządzania łańcuchem dostaw realizowanymi m.in. dla firm produkcyjnych (ABB, Alcatel Bell, DAF Trucks, DSM, Honeywell, Shell International, Heineken, Royal Friesland Foods, Skanska), handlu detalicznego (Ahold, Maxeda) oraz usługowych (linie lotnicze, banki, transport publiczny).
Jest jednym z najbardziej inspirujących mówców biznesowych w swej specjalności. Prof. Arjan van Weele jest również twórcą globalnego systemu edukacji w dziedzinie zarządzania łańcuchem dostaw wdrożonego w 61 krajach przez 121 instytucji. W 2014 gościnnie wystąpił na I edycji konferencji zakupowej PROCON/POLZAK organizowanej przez OptiBuy i PSML. Natomiast w 2017 był Gościem Specjalnym I edycji PROCON Indirect Forum organizowanej przez OptiBuy. Prezentacje z tych dwóch wystąpień można znaleźć w BAZIE WIEDZY dostępnej dla użytkowników platformy PROCON PROFESSIONALS.
Wyróżnione wpisy
W prezentacji omówiono zasadność i sposoby wykorzystania klauzul CSR przy zawieraniu umów z dostawcami, jako narzędzie zarządzania ryzykiem w organizacji.
Brak umiejętności przewidywania ryzyka zewnętrznego i wewnętrznego oraz niestosowanie odpowiednich narzędzi minimalizujących ryzyko to jedne z najważniejszych problemów branży zakupowej. Jakie kroki podjąć by „spać spokojnie(j)”?
Prezentacja omawia proces wdrożenia systemu zakupowego w Credit Agricole Bank Polska – od przygotowania do wdrożenia i jego efektów z dwóch perspektyw: działu zakupów i zespołu wdrożeniowego.
Prezentacja opisuje syndrom zakupów nie-strategicznych, przedstawia sprawdzonych narzędzia strategiczne kupca i odpowiada na pytanie dlaczego zaczęły zawodzić. Analiza dolegliwości istniejących procesów i recepta na dzisiejszą „strategiczność”.
Co – tak naprawdę – zmienił COVID w pracy i roli managerów?. Czy biurową efektywność zarządzania można osiągnąć z domu? Co najbardziej przeszkadza w zarządzaniu zdalnym zespołem i jak sobie z tym radzić? Jak budować relację online?
What are the key learnings on Supply Chain from COVID 19 Crisis and on what should Procurement focus in risk management – new KPI’s vs new priorities.
Niestety wiele firm, działów zakupów nie traktuje wystarczająco poważnie kwestii przekazywania informacji zwrotnej lub nie poświęca jej wystarczająco dużo uwagi. Szczególnie w czasach, gdy relacje z dostawcami mogą zadecydować o przetrwaniu naszego przedsiębiorstwa.
W jaki sposób zabezpieczasz firmę przed niespodziewanymi zagrożeniami ? Jak zbudować plan kontynuacji biznesu? Jak przygotować się na nieprzewidziane niespodzianki w postaci czarnych łabędzi? Jak wygląda zarządzanie ryzykiem dla zakupów direct?
Czasy się zmieniły – do tego, żeby skutecznie rozwijać własną karierę nie wystarczy dobre wykształcenie i doświadczenie. Czy można zarządzać swoją karierą? Nie tylko w zakupach.
Poszukiwane przez pracodawców kompetencje stale się zmieniają. Są one mocno zależne od roli i dojrzałości zakupów w danej organizacji oraz wydarzeń i trendów rynkowych. Jakie kompetencje rozwijać by sięgnąć po zakupowy sukces?